kk体育24年前，江西的房地产业刚刚起步，也正是在这时,海南房地产泡沫破裂,而这股危机也波及到了江西。在这样的背景下，江西省房地产业协会（以下简称“省房协”）应运而生。协会的成立，不仅整合了全省房地产企业，形成抱团发展，而且在规范行业秩序、引领行业持续健康发展上贡献良多。

　　伴随着改革开放的步伐，江西房地产业从无到有，逐渐发展壮大。至1993年，江西房地产业逐渐成熟并出现专业商业地产，全省房地产开发投资首次突破10亿元。但是开发尚处无序状态，没有一个具备行业约束性和规范的组织出现。

　　正当全省房地产业加快步伐、强势发展时，却受到海南房地产泡沫破灭的波及。其时，无论是政府，还是企业和行业，kk体育都急切希望能有一个行业性的组织来规范和引领行业发展。于是，由江西省住房和城乡建设厅（以下简称“省住建厅”）发起，成立了省房协。省房协秘书长李锋介绍:“那时的行业协会基本上都是与政府的职能部门合在一块，政府官员在协会中分别扮演着裁判员和运动员的角色。”

　　然而，细数协会发展的24年历程，2009年其实才是协会转型发展的分水岭。

　　这一年，江西省政府要求，将行业协会、商会与主管部门脱钩。当时还与省住建厅职能处室合署办公的省房协，正式脱离行政单位，成为一个管理与运营完全自主化的民间组织。

　　自成立以来，省房协始终坚持“为政府分忧、为行业服务，为江西房地产业健康发展做贡献”的宗旨，积极举办各种活动，凝结会员企业，如2010年江西房地产黄金十年峰会、2011年绿色建筑沙龙、kk体育2015年中国房地产创新模式大会江西峰会等。

　　“省房协的成立，有利于帮助会员企业破除陈规旧习，促进行业间互相交流、取长补短，为江西房地产行业营造良好的发展环境，并引导全省房地产企业向规模化、优质服务化方向发展。”李锋如是说。

　　发展至今，协会会员有400余个，以开发商企业为主。协会下设开发、物管、评估、住房公积金、商业地产、白蚁防治、产权产籍和工业地产八个行业分会。协会将企业聚集在一起，集众人力量与智慧，为行业健康发展出谋划策。

　　业界普遍认为，万科之所以在全国卓尔不群，原因在于它的品质和服务。同样，省房协亦是凭借“服务政府、服务会员、服务行业”的“三服务”工作，赢得了会员企业的认可，推动江西房地产业规模化、品牌化发展。

　　李锋表示，省房协一直认真履行“加强调研、倾听呼声、反映诉求、规范行为”的基本职能，在培育引导市场、学习考察调研、信息交流服务和行业自律诚信等方面积极开展工作。

　　2012年2月7日至2月25日，省房协多位领导先后到新余、宜春、萍乡、吉安、赣州、抚州、景德镇、鹰潭和上饶等设区市走访并召开座谈会。调研中，各地企业均反映，商业银行借国家宏观调控之机乱收费，诸如搭车捆绑收费、置业担保等。

　　对此，省房协向江西省银监局、人民银行南昌中心支行、江西省发改革等有关部门呈送专题报告，就会员企业反映的问题建言献策，改善了行业状况。

　　此外，kk体育协会还组织会员企业赴浙江、四川等地考察学习。2010年10月，李锋等一行四人到浙江省房地产业协会学习考察。期间，他们先后考察了浙江省房协脱钩后的职能落实、强化房协凝聚力的经验等。“浙江省房地产业协会为我们量身打造的人性化专项考察，让我们大开眼界，找到了发展思路，明确了前进的方向，增强了我们做好房协工作的信心和决心。”李锋表示。

　　自主自律的行业协会才能走得更远。2011年7月，省房协向全省开发企业发出“严格遵守法律、法规及相关政策，自觉维护房地产开发秩序”的倡议，要求会员企业守法经营，自觉规范开发行为。

　　此外，kk体育省房协还通过开展“优秀楼盘”评比，推进企业品牌建设。并在此基础上，将省内最优秀的项目，推荐到中国房地产业协会，参加中国房地产界最高奖——“广厦奖”（中国房地产业协会和住建部住宅产业化促进中心在房地产行业设立的综合性大奖）的评选。截至目前，全省有恒茂、万科、万达、正荣、萍乡城北等十余家房地产开发企业所开发的项目获此殊荣。

　　一直以来，省房协积极履行协会职能，当好政府的“参谋”、企业的“娘家人”。李锋表示，省房协将发挥好政府与企业之间的桥梁纽带作用，全力为行业服务，搭建平台，整合资源，形成合力，促进房地产业专业化；同时建立规范的房地产业体系，为房地产业的持续健康发展提供帮助。

　　同时，协会还建立了信息化平台——省房协官网、省房协公众号，为行业提供资讯服务，引导行业健康发展；搭建品牌服务平台，为企业树立品牌、转型发展提出指导性意见。“我们的工作是‘两头挑’，一头是政府，一头是企业。”李锋说，“我们通过论坛、形势研讨会等形式，为企业服务，为政府出力。”

　　2014年，省房协受省发改委、省住建厅委托，开展了“十三五”全省住房保障体系与房地产健康发展课题研究，完成近10万字的课题研究报告并整理成书——《住房保障与房地产实证研究》。该书对江西房地产发展现状、房地产“十三五”发展趋势、房地产健康发展政策建议等均详细论述，获得主管单位领导及行业人士一致好评。

　　为加强协会企业成员间的交流，增强协会的凝聚力，充分调动并发挥副会长们的积极性，省房协于2012年11月提出并实行副会长轮值会议制度。每季度轮值一次，副会长单位作为“东道主”，主持会议。此外，协会每年召开2-3次全省各设区市房协负责人会议，既总结前期工作，交流工作经验，同时也探讨行业发展和协会下一步的发展举措。

　　“江西的房地产业虽然在发展，但长久以来却没有规范性的条例出台管理行业。同时，企业也没有形成品牌化意识。”李锋表示。对此，省房协相继制定《加强行业协会的管理工作》、《行业自律公约》等，规范行业和协会发展。

　　当前，创新已然成为时代主题，“地产+”模式也越来越成熟。去年11月25日，省房协联合全经办主办了第二届中国房地产创新模式大会。大会以“文旅休闲、特色小镇、产城融合、养老健康”为主题，围绕“地产+产业”创新内容，探讨了江西房地产创新模式和新发展特色。

　　付出总会有收获。省房协多次获评“全国先进房协”、“先进民间组织”等荣誉称号。协会自办的《江西房地产业》先后获评“2010-2011中国房地产最具影响力期刊”、“2011-2012年中国房地产最具行业服务品质优秀期刊”、“2014年度最受欢迎行业期刊”等。kk体育

　　而未来，协会还将继续发挥规范和引领作用，帮助房地产企业实现转型。“我们邀请行业内具有影响力的企业代表或专家，为会员企业介绍养老地产、旅游地产等新型地产的概念和发展思路，为即将要转型的企业提供参考和发展思路。”李锋表示。