kk体育本文是为大家整理的房地产主题相关的10篇毕业论文文献，包括5篇期刊论文和5篇学位论文，为房地产选题相关人员撰写毕业论文提供参考。

　　1.[期刊论文]房地产企业破产重整府院联动模式的构建

　　摘要：要在全国范围内有效实施破产法,就离不开行政机关的大力推进.在积极完善破产法的实施与相关配套措施制度的过程中,应积极推进府院联动的新型工作机制,使机构化运行成为一种常态化模式,有效促进破产法的实施.当前,从整体情况来分析,许多地方的破产相关工作呈现出单打独斗的情况,未形成联动机制,为更进一步促进企业破产工作的有效实施,应加强相关问题的分析,采取有效措施,积极构建常态化的府院联动工作机制,促进破产法实现市场化运营和法治化运作.

　　摘要：随着限购令,去杠杆等政策的相继出台,具有高负债属性的房地产行业面临巨大挑战.文章采用财务预警模型,选取财务状况欠佳的泰禾集团,分析该公司的投资风险,筹资风险,营运资金风险和收益分配风险,并提出相关建议,为房地产行业的财务风险分析和应对提供参考价值.

　　摘要：工程招标伴随整个房地产开发过程,其质量对工程交付有着不可低估的重大影响,尤其是对成本及工期的影响更为明显.根据多年的工作经验,对招投标各个阶段存在的风险进行分析,提出减少乃至排除在招标阶段埋下地雷的措施,供同行参考借鉴.

　　摘要：从市场当前发展形势来看,房地产企业若想实现长期发展、创造更多效益,必须要针对当前形式采取相应措施提高管理水平.如今我国大部分房地产项目在管理方面存在不小的缺陷,许多环节较为薄弱,这无疑会影响企业日后发展,经济效益同样也会因此下降,基于此文章以松江区佘山北大型居住社区14A-03A地块动迁安置房项目为例,对房地产项目开发过程中现场施工技术管理要点进行分析,提出相应措施以保证项目质量,这对我国房地产未来发展而言极为有利.

　　5.[期刊论文]房地产开发经营的建筑工程项目管理问题与对策应用研究——以上海东方渔人码头一期工程项目为例

　　摘要：社会快速发展过程中,相应加快了城市现代化建设进程,为多数企业带来发展动力,然而房地产开发经营面临挑战也比较多.房地产开发前期资金投入巨大,建设周期长,为了加强房地产企业社会竞争力,必须改进升级建筑项目开发经营管理方法,同时保证项目管理方法满足现状,为企业创造经济效益.工程项目管理已经成为房地产企业经营管理重点,必须将该项工作作为基础前提,维护企业发展效益.在本文研究中,围绕建筑工程项目管理展开讨论,围绕工程项目责任分工不明确、安全管理不到位、质量把控不严格、施工材料准备不充分等问题,提出合理化管理对策,希望通过本文研究,可以为相关人员起到参考性价值.

　　封面 目录 中文摘要 英文摘要 第一章 绪论 1.1选题背景介绍 1.2选题目的及意义 1.3国内外研究现状 1.4研究方法及内容 1.5研究创新与不足 第二章 企业财务风险研究的理论基础 2.1 财务风险的含义 2.2财务风险的类型 2.3财务风险的原因 2.4财务风险的识别方法 第三章 M房地产公司财务状况与风险识别 3.1 M房地产公司总体财务状况 3.2 M地产公司主要财务风险识别 第四章 M房地产公司财务风险评价 4.1 M房地产公司财务风险评价模型的构建 4.2 M房地产公司财务风险综合评价 第五章 M公司的财务风险防范对策 5.1 筹资风险方面 5.2 投资风险方面 5.3 经营风险方面 5.4财务风险评价预警方面 第六章 结论与展望 6.1 结论 6.2展望 参考文献 致谢 个人简况及联系方式 声明

　　封面 目录 中文摘要 英文摘要 第一章 绪论 1.1研究背景及意义 1.2国内外文献综述 1.3研究内容及方法 1.4创新之处 第二章 内部控制概述 2.1内部控制的含义及原则 2.2内部控制体系的发展 2.3我国内部控制基本规范 第三章 Z房地产开发企业采购业务的现状分析 3.1 Z企业概况 3.2 Z企业采购业务内部控制存在的问题 3.3 Z企业采购业务内部控制现存问题原因分析 第四章 Z 房地产开发企业采购业务内部控制优化对策及保障措施 4.1 完善企业的控制环境 4.2 进行全面的风险评估 4.3 设立良好的控制活动 4.4加强信息沟通 4.5加强内部监督机制 4.6加强对员工的素质培训 4.7管理者提高对内部控制的重视程度 4.8加大内部控制的评价力度 第五章 结论与展望 5.1研究结论 5.2研究的不足与展望 参考文献 致谢 个人简况及联系方式 声明

　　封面 中文摘要 英文摘要 目录 一、 绪论 （一）研究意义 1.理论意义 2.现实意义 （二）国内外研究现状综述 1.文献综述 2.综述小结 （三）研究内容、研究框架、研究方法 1.研究内容 2.研究框架 3.研究方法 二、相关概念和理论基础 （一）概念界定 1.主要概念界定 2.其他概念界定 （二）理论基础 1.全寿命周期理论 2.项目全面预算 3.项目管理理论 三、WS房地产公司商住项目建安成本控制现状 （一）WS房地产公司简介 1.WS房地产公司背景 2.WS房地产公司组织结构 （二）WS房地产公司成本控制机构设置 1.成本控制机构 2.成本控制人员职责 （三）WS房地产公司商住项目建安成本构成 （四）WS房地产公司商住项目建安成本控制流程及各阶段成本控制要点 1. 商住项目建安成本控制流程 2. 商住项目建安成本控制要点 四、WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题及原因 （一）WS房地产公司商住项目建安成本控制存在的问题 1.项目方案设计不科学 2.工程招标采购不规范 3.工期延期致使成本居高不下 4.工程预算不合理 5.工程竣工结算滞后 （二）WS房地产公司商住项目建安成本控制不善的原因 1.项目方案设计重视程度低 2.招标采购管理相对混乱 3.工程签证变更频繁及现场管理落后 4.工程预算管理制度不健全 5.项目部门责任和权力不对等 五、WS房地产公司商住项目建安成本控制典型案例分析 （一）项目概况 （二）KK商住项目建安成本数据分析 1.总建安成本偏差分析 2.分部建安成本偏差分析 3.分项建安成本偏差分析 （三）KK商住项目建安成本控制存在的问题 1.设计方案经多次调整超出设计概算 2.供应商报价偏高，工程招标不到位 3.工程推诿扯皮导致延期 4.工程全面预算超支 5.工程管理人员相互推责 六、WS房地产公司加强商住项目建安成本控制的对策 （一）提升设计人员素质，加强业务沟通能力 1.提升设计人员素质 2.加强设计人员与业主方工作沟通 （二）严格执行招标制度kk体育，规范招标采购管理 1.执行合理合规的招标流程，建立审查监督机制 2.完善企业资质管理，建立和健全承包商数据库 3.招标人员职业素质建设 （三）完善工程合约规划，提高工程管理水平 1.实行项目合约规划，减少工程签证变更发生频率，采取动态成本管理 2.拔高项目管理水平kk体育，采用先进管理思想和工具 3.建立标准化kk体育、精细化作业体系，加强专业化技术管理 （四）市场价格信息数据化管理，建立成本控制体系 1.加强市场信息价格监控 2.建立市场信息管理组织 3.建立健全项目全面预算管理制度和控制体系 4.加强管理者成本意识 （五）明确项目管理人员职责，管控责权利清晰化 1.管控权利下放，项目部有章可循 2.加强部门审计工作，合作商定期履约评估 七、结论和展望 （一）全文总结 （二）未来展望 参考文献 致谢 声明

　　封面 中文摘要 英文摘要 目录 一、 绪论 （一）研究背景 （二）研究意义 （三）国内外相关研究综述 1. 项目成本控制理论的研究 2. 项目成本控制方法的研究 3. 项目成本影响因素的研究 4. 项目成本控制作用的研究 5. 文献评述 （四） 研究内容和研究方法 二、 相关概念和理论基础 （一） 主要概念界定 1. 房地产 2. 成本控制 3. 房地产项目成本构成 （二） 成本控制相关理论 1. 成本全过程管理理论 2. 目标成本控制 4. 动态成本控制 三、 X房地产公司基本情况及项目成本控制现状 （三）X房地产公司概况 1. X房地产公司简介 2. X房地产公司组织结构 （二）X房地产公司项目概况 1. 项目概况 2. 项目主要财务指标 3. 收入及利润预测 4. 目标成本与实际成本之间的差距分析 （三）房地产公司项目成本控制现状 1. 项目立项阶段的成本控制 2. 项目规划阶段的成本控制 3. 项目招标阶段的成本控制 4. 项目采购阶段的成本控制 5. 项目施工阶段的成本控制 6. 项目销售阶段的成本控制 四、 X房地产公司成本控制中存在的问题及成因分析 （一）问卷调查实施 （二）调查结果分析 1. 立项阶段缺少准确预测 2. 规划设计阶段成本管控不到位 3. 招投标阶段供应商管控不科学 4. 采购制度不够完善 5. 项目施工阶段管理存在漏洞 6. 销售阶段营销策略不科学 （三）X房地产公司成本控制问题的成因分析 1. 立项阶段成本控制理念落后 2. 规划设计缺乏管控环境 3. 招投标缺少评价机制 4. 采购缺少财务部门管控 5. 项目施工缺乏组织结构保障 6. 销售人员管理机制不科学 五、X房地产公司项目成本控制优化措施及实施保障 （一）项目成本控制原则 （二）加强项目各环节的成本控制 1. 加强立项环节前景预测 2. 重视规划环节设计阶段 3. 严选投标单位kk体育kk体育、重视合同管理 4. 建立长期采购合作、优化采购计划 5. 施工环节实施动态成本控制 6. 优化销售阶段营销策略 （三）X房地产公司项目成本控制的实施保障 1. 管理层加强重视与支持 2. 优化成本控制管理体系 3. 提高项目人员整体素质 4. 完善项目成本控制环境 5. 科学调整企业组织架构 （四）项目成本控制优化预计效果分析 六、结论与展望 （一）研究结论 （二）研究展望 参考文献 附录 致谢 声明